「日立・三菱重工 統合へ」。 約10年前の2011年8月4日の日本経済新聞1面。日本の製造業を代表する総合電機と総合重工業の両トップが2013年春に新会社を設立し、発電プラントから鉄道システム、産業機械、IT（情報技術）まで網羅する世界最大規模の総合 ...

日立電線の高砂工場 (茨城県日立市)では、PLCを使用することで、負荷変動に応じた空調の自動制御が可能なシステムを独自に開発し、クリーンルームの年間CO2排出量を、改善前の3割にあたる約800t削減したほか、製品輸送においては、積載効率の向上を図るとともに鉄道輸送などへのモーダルシフトを推進した。

史上最大の赤字を機に聖域なき改革を徹底。グローバル、デジタル、ガバナンスの面で、もはや“伝統的日本企業”とは呼べないほどの変貌を遂げた日立製作所。 日本企業は日立から何を学ぶべきか。『週刊東洋経済』3月9日号の第1特集は「シン・日立に ...

日立製作所による非中核事業の聖域なき整理の象徴である日立御三家・日立化成の売却は、日立に潤沢な成長資金をもたらしたといえる。しかし、新型コロナウイルスの感染拡大の真っただ中ということもあり、買収した側の昭和電工にとっては、巨額買収 ...

日立グループは，環境課題に対する経営姿勢と環境への取り組み実績，CSR報告をまとめた「日立グループ環境報告書2009」を2009年7月31日に発行するのに伴い，環境経営の進ちょく状況を明らかにした。それによると，2008年度における国内のCO2排出量は，2007 ...

日立製作所の上場子会社として、医療機器や半導体装置を製造してきた日立ハイテクは、日立が半導体装置事業を売却させようとしても、それを拒否するなど、「聞き分けの悪い子会社」だった（詳細は本特集＃1 『日立新社長が目論む「グループ再編」最終形、事業構造改革の次なる一手は？