日本に限らず、世界のほとんどの会社組織の構造は、分業を重ねたピラミッド型で複数組織をつなぐ形になっています。「営業」「管理」「企画」など主たる機能ごとに部署を分け、組織の指示命令系統の下位の階層にいくに従い枝分かれしていく、いわゆる「官僚制」の組織構 ...

「職場でのモヤモヤ・イライラが消えた」 「自分のチームが好きになった」 そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『 リーダーの仮面 』『 数値化の鬼 』『 とにかく仕組み化 』『 パーフェクトな意思決定 ...

管理職にしてはいけない人の特徴・ワースト1は、 「自分でやったほうが早い」とすぐに結論づけてしまう人 です。 こうした人は、部下に任せることを避け、つい自分で仕事を抱え込んでしまいます。 その結果、部下は育たず、本人も疲弊していきます。

【3行要約】 ・「管理職が部下を育てない」という課題の背景には、管理職としての能力不足という根本的な問題が潜んでいます。 ・中小企業では人材不足から「最も良い人」を管理職にするものの、目標管理や問題解決などの能力が十分でないという現実が存在します。

過去のロールモデルが通用しない時代になっている今、リーダーに求められるのは従来のトップダウン型・ボトムアップ型を超え、仲間と共に並走しながら進む新しいリーダーシップの形――「キャプテンシップ」です。 これを提唱するのが、サッカー日本 ...

組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都千代田区丸の内、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩）は管理職の実態を正確に把握するため、2022年調査に引き続き、2023年 ...

いま、あなたがプレイングマネジャーとして実務とマネジメントの両立に苦心されていたとしたら、必要なものは気合いや根性、ましてや長時間労働ではありません。必要なものは、リーダーシップを正しく身につけ、メンバーへの影響力を発揮してチーム力を高めることです。

忙しすぎる管理職はすぐに手放さなきゃいけない。部下に仕事を任せる極意とは？ 管理職の多忙さは今にはじまったことではありません。しかし、ここ数年でその忙しさはますます加速していると感じる方も多いのではないでしょうか？ それもそのはず ...

マネージャー（中間管理職）は何かにつけて過小評価されているが、AI（人工知能）の導入にあたっては決定的な役割を担っている。MITスローン・マネジメント・レビューによると、大企業のデータ部門リーダーのうち、データ主導型の組織へと移行する際の主 ...

仕事に、人生に効く一冊。 自分軸で決めた十人十色の働き方インタビュー そんな刺激的な見出しが、私たちの不安を煽ります。 AI時代における管理職の役割を巡り、巷には様々な言説が溢れています。しかし、そうした言説は物語の半分しか語っていません。

管理職になりたくない若手社員が増えています。たしかに昨今の管理職を取り巻く状況は厳しくて、「罰ゲーム」と揶揄さ ...

2025年のあいだに、中間管理職の10人に1人をZ世代が占めるようになると予測されている。だが、これは単純に歓迎すべきデータとは言えない。中間管理職という職種自体が、かつての牛乳配達人やファックス機と同じ運命をたどろうとしているからだ。