日本に限らず、世界のほとんどの会社組織の構造は、分業を重ねたピラミッド型で複数組織をつなぐ形になっています。「営業」「管理」「企画」など主たる機能ごとに部署を分け、組織の指示命令系統の下位の階層にいくに従い枝分かれしていく、いわゆる「官僚制」の組織構 ...

目ん玉が飛び出るほど仕事ができない「頭の悪い人」の特徴、第1位とは？ シリーズ178万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。

仕事ができても「管理職にしてはいけない人」の特徴・ワースト1とは？ シリーズ178万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。

【3行要約】 ・「管理職が部下を育てない」という課題の背景には、管理職としての能力不足という根本的な問題が潜んでいます。 ・中小企業では人材不足から「最も良い人」を管理職にするものの、目標管理や問題解決などの能力が十分でないという現実が存在します。

過去のロールモデルが通用しない時代になっている今、リーダーに求められるのは従来のトップダウン型・ボトムアップ型を超え、仲間と共に並走しながら進む新しいリーダーシップの形――「キャプテンシップ」です。 これを提唱するのが、サッカー日本 ...

組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都千代田区丸の内、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩）は管理職の実態を正確に把握するため、2022年調査に引き続き、2023年 ...

忙しすぎる管理職はすぐに手放さなきゃいけない。部下に仕事を任せる極意とは？ 管理職の多忙さは今にはじまったことではありません。しかし、ここ数年でその忙しさはますます加速していると感じる方も多いのではないでしょうか？ それもそのはず ...

リーダーシップという単語を目にすると、いまだに胸が痛む。もう何十年も前に小さな会社の中間管理職を任されたとき、まったくリーダーシップを発揮できず――つまりチームをまとめることができず――中途半端な結… ...

管理職になりたくない若手社員が増えています。たしかに昨今の管理職を取り巻く状況は厳しくて、「罰ゲーム」と揶揄さ ...

仕事に、人生に効く一冊。 自分軸で決めた十人十色の働き方インタビュー そんな刺激的な見出しが、私たちの不安を煽ります。 AI時代における管理職の役割を巡り、巷には様々な言説が溢れています。しかし、そうした言説は物語の半分しか語っていません。

部下を気遣っているつもりが、実は自分が嫌われたくないだけではないのか。そこで今回は「やらされ感」の正体と、この言葉に逃げる管理職が職場を崩壊させる理由について解説する。部下指導に悩む管理職は、ぜひ最後まで読んでもらいたい。

事業家集団が運営する「リスクワ」は12月4日、「大企業の管理職層の副業への意識に関する調査」の結果を発表した。調査は11月12日～19日、20代～50代の大企業の管理職2,001名を対象にインターネットで行われた。